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亿博国际用户注册-亿博国际游戏平台 【 发表时间:2021-02-23 浏览次数:115打印
 

爆竹声中一岁除,春风送暖入屠苏。

新年新气象,喜迎开工第一天!

新的一年开启新的希望,

新的征程承载新的梦想。

展望2021年,机遇与挑战并存,

更加美好的前景正好召唤着我们,

更加繁重的任务正等待着我们。

让我们继续齐心协力,携手同行,

用激情点燃梦想,用努力铸就辉煌!

牛年工作第一天,分公司立即开启奋斗模式,紧锣密鼓组织召开项目复工动员会议暨工作部署例会,使全员迅速调整工作状态,迅速恢复工作秩序,不等待、不观望,争主动、抢先机,以时不我待、雷厉风行的姿态投入到新一年各项工作中。分公司经理杨晓康、领导班子成员、各科室及各项目负责人参加会议。各项目主要管理人员通过视频形式参会。会议由分公司副经理杨靖宇主持。

分公司各项目负责人针对复工准备情况、复工方案、计划复工时间、采取的防疫措施、复工安全检查、工作计划等方面依次进行了汇报。各科室负责人针对本科室事宜做出详细的工作计划安排。分公司领导对各项目及各科室逐一进行了点评指导。

随后会议传达了集团公司复工复产会议精神,强调邬总讲话内容,要做到从高处思考,从中处谋划,从细处着手。要以史无前例的紧迫感,以非比寻常的思想和行动,下大力气抓好任务落实,开局就是高潮,起步就是冲刺,在自身职能工作上做深做实,通过实干苦干拼命干实现跨越发展。

会上,经理杨晓康要求各项目抓早抓好复工复产工作并尽快转入正轨,形成稳定的生产局面,会议提出几个方面的工作要求:开拓创新,保首季开门红。各项目要按照“应开尽开,应复尽复”的总原则,突出抓首季,致力保开局;精准施策,提高服务。分公司各科室要服务项目,每月一次深入施工一线,为项目排忧解难;明确目标,确定绩效考核方案,强化考核压实责任。坚持目标为导向,强化考核监督,充分发挥奖励机制的作用,调动施工现场的生产积极性;规范前期策划,提升项目管理质量,要继续在前期策划上下功夫,同时重点细化安全、生产、经营等三方面的内容;2021年以预结算、成本控制为重点,大力深化各项目成本分析工作,做好各个环节的成本管控,在保证履约的同时最大限度降低成本,力争更好的完成全年各项经营指标;重点强调各项目回款问题,加强回款催收工作,建立资金良性循环;坚持疫情防控不松懈,持续优化各项目疫情工作方案,定期开展排查筛查,加强项目一线、重点人员的精准管控,压实责任、守住底线。

2021年是一个全新的起点,分公司会上下团结一致踏上新征程,以“起步就是冲刺,开年就要决战”的豪情和干劲,勠力同心,策马加鞭,努力实现年度目标任务。


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